给北京金隅大成物业管理有限公司回函 长业函（2013年）11号

懒得起

我关注的是需要更新改造消防主机3台及全部设备线路、末端报警点位，费用概算195万元和更新改造小区监控系统全部线路及主机设备、摄像头，费用概算165万元，不能物业说维修，说多少就是多少，业委会提出异议很正常。
之前的设备情况怎么样，改造之后将是什么样，能起到什么效果，项目的技术方案是什么，设备怎么选型，这个项目额是怎么出来的，怎么选集成商，怎么验收，有否有第三方监理，项目完成后的维护期，及长期维护的情况，这些都得说的明白吧。反正我们干活少一项都不行。


退一万步将，现在的设备到底坏到什么地步了，公共维修基金是作为公共设施的维修用的，但是日常维护的费用可不是从这个基金里出的，那么前期的维护工作物业是怎么做的？有没有工作流程，什么设备是什么时候坏的，当时怎么做的维护维修？如果这些都没有，那我敢说，三两年后系统还得重做。

所以重点的问题是怎么管理，怎么良好的使用，项目怎么进行，说白了，如果一个好的物业公司，这些都是要具备的，现在的情况是能混的就混，什么都不管，等坏了，就用业主的维修基金，中间还有物业的利益，恶性循环。